内容着手| 广东经济出书册本ag九游会网站

摘自《干部绩效管制》，新书预订微信longlibiao

第0016篇好文：2980字 | 10分钟阅读

不同维度的意见分类

1.左证意见的属性、层级、量化及期限等维度，不错对意见进行不同维度的分类。

左证意见的属性，绩效意见可分为收尾意见和行动意见。

收尾意见：善良本色事迹终了的某种着力，强调在特定时辰领域内达成的量化收尾。这类意见频繁包括销售增长、收入提高、资本贬低、商场份额加多等。

行动意见：侧重于职工的行动、立场和体式，以确保他们以守望的口头履行职责。这包括管制团队的指挥作风、客户做事水平、团队谀媚和改变才能等。行动意见有助于塑造组织文化和价值不雅，以提高举座绩效。

2.左证意见的组织层级，可分为公司级、部门级和个东谈主级三个脉络。

公司级意见：公司级意见频繁包含两个部分，一是政策意见，一是辩论意见。政策意见与组织的始终愿景、政策规划有关，它提供了组织在商场竞争中的定位和举座标的。辩论意见与公司年度辩论规划有关，频繁波及财务意见、业务意见和里面管制意见构成。

部门级意见：部门意见源于公司级意见，反应特定部门或团队在终了组织政策和年度经交易绩方面的孝敬。这些意见频繁在战术层面线路职责。

个东谈主级意见：个东谈主意见是下层职工本色施行任务的基础，与职工的职责任务和岗亭职责有关。这些意见频繁从公司或部门意见派生出来，旨在撑捏公司或部门意见的终了。个东谈主意见可能包括完成特定样子、提高坐褥力、升迁手段、达到销售意见或其他具体任务。

3.左证意见的量化经过，可分为定性意见和定量意见。

定性意见：这些意见频繁是样子性的，不包含具体的数目蓄意。它们侧重于词语、样子和主不雅性的抒发。举例，一个定性意见可能是“提高客户快意度”或“改善职工谀媚”等。固然这些意见莫得明确的量化蓄意，但它们仍然是有价值的，因为它们不错指示组织朝着某种标的致力于。

定量意见：这些意见是高度量化的，频繁由具体的数字或百分比蓄意撑捏。定量意见不错精准臆测和监测，因为它们提供了明确的数值意见，是具体和可臆测的。举例，一个定量意见可能是“提高销售额，每个季度增长 10%”，或“贬低坐褥资本，每年贬低 5%”。

定性意见频繁用于样子组织愿景、政策导向或那些较为谈论的意见，但频繁需要进一步细化为半定量或定量意见以便于本色测量和追踪。定量意见是最径直的意见类型，频繁用于具体的事迹、绩效和着力意见，它们提供了明确的量化蓄意以评估竖立。

4.左证期限类型可分为短期意见、中期意见和始终意见。

绩效意见的期限类型有助于明确意见的时辰领域，以便更好地管制、监控和评估绩效。一般而言，不错将绩效意见分为三个主要期限类型：短期意见、中期意见和始终意见。

短期意见：关于公司而言，短期意见频繁指1年内的意见，中枢集合在年度辩论意见和年度辩论规划上。对部门和个东谈主而言，短期是1个月或1季度，旨在终了快速的、即时的着力，频繁与平常运营和年度辩论规划精细有关。举例，提高每月销售额、裁减坐褥周期或校正客户做事响适时辰王人不错是短期意见。

中期意见：对公司而言，中期意见频繁指3年的政策意见，中期意见具有更大的复杂性和挑战性，频繁需要铁心的时辰来终了。对部门和个东谈主而言，中期是半年，聚焦于年度意见的年中收尾，以评估年度意见的终了经过和下半年需要伸开的规划与管控举措。

始终意见：对公司而言，始终意见指5年以上，频繁与组织的政策愿景和远期发展规划有关ag九游会网站，需要更长的时辰来终了。对部门和岗亭而言，始终意见是1年，用于说合公司年度辩论意见的判辨和落地。